うまく分担して、ほぼ毎朝、毎晩、
散歩をしているが、どうしてもいけない時がある。
そんなストレスが溜まってか、ある日帰ってきたら、
こんなことになっていた。
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破壊されているのは私の本。
本、食べましたがなにか？って顔をしている。
やられた。
]]>今後は、こちらをご覧ください。
今後ともどうぞ宜しくお願いします。
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うまく分担して、ほぼ毎朝、毎晩、
散歩をしているが、どうしてもいけない時がある。
そんなストレスが溜まってか、ある日帰ってきたら、
こんなことになっていた。
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破壊されているのは私の本。
本、食べましたがなにか？って顔をしている。
やられた。
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安藤とは、大学から14年来の友人であり、
創業から苦楽をともにしたビジネスパートナーであり、
大きな夢を追いかける同志でもある。
ということで、自分ごとのように非常に嬉しい一日だった。
人前式や和装あり、毛筆のウェルカムボードなど
随所に安藤らしさが出ていた素敵な結婚式でした。
末永くお幸せに！！
ただ、あの日以来、ずっとある歌が頭を離れず困っている。
「うまなみなのね～、ひでおとっても～」・・・ぐるぐる回ってます。
恐らく流れを作ったのは資生堂。
ちょうど１年ぐらい前だったと思うが、
TSUBAKIやマキアージュで
主役級の女優がずらっと並んだ広告は
大きなインパクトがあった。
もちろん昔からあるといえばあって
ジョージアの明日があるさなどもその一例だと思うが、
ただ、ここ１年ほど多かったことはないと思う。
かわいいをつくる．COMとか
爽健美茶とか、化粧惑星とか、
とにかく大人数の広告をよく見かける。
そして、ドコモ2.0。
どんだけ金かかってるんだろうと思うが、インパクトは十分。
これはただの流行りだけではないと思う。
バブル再来という時代背景が大きな要因だと思うが、
消費行動がAIDMA→AISASに
と変わりつつあることも隠れた要因ではないだろうか。
昔は、アクションの手前までを広告が担っていたが、
現在は、AI以降はほぼユーザーに委ねられる。
となるとマス広告はよりアテンションの方に重きが置かれていく。
そんな役割の変質の兆しではないかと思っている。
※ちなみドコモ2.0は、電通＋タグボートらしい。
ＫＤＤＩの立ち上がりの時と同じ。
で、今はＫＤＤＩは博報堂の扱いが多いらしい。
なんのミッションかというと、、、、
バイマのコンビニ/ＡＴＭ/ネットバンクの決済導入ミッションである。
長らく計画にあったのだが、
スキームが難しく実現に本当に時間がかかりました。
そんなの簡単じゃん！と思われるかもしれないですが、
バイマの個人同士が安心安全に決済できる仕組みは、
裏側は非常に複雑で、仕様の詰めが大変でした。
振込みやら入金確認やらを手動対応でやれば簡単なのですが、
あの規模のサイトになると、人が決済の途中に介在する方法は不可能で、
システム化が不可欠でした。
言うはやすし。
でも実現するのは本当に大変だと思い知らされた機能でもあります。
はっきりいって、無理かも。と思ったこともありましたが、
よくぞ導入してくれました！
すばらしいです！！！
特にトラブルもなく、さっそくユーザーにも使ってもらっています。
ここまでスムーズに導入できた弊社のサービスエンジニア本部や
インタフェースを考えたバイマチームの手腕はなかなかなモノです。
頼もしい！
で、最初の話に戻ると、昨日の決済導入の時に、実地テストとして、
深夜にみんなでコンビニや郵便局に支払いに行くというミッションがあったため、
深夜３時のエニグモに終結し、ミッションインポッシブルの音楽で
テスト開始の合図としました。
バイマチームは女性社員が多いので、
深夜３時に女性社員がここまで多いのはちょっと珍しい光景でした。
無理をさせてしまい申し訳ないです。
でも、ちょっと学園祭の前日みたいな盛り上がりを感じて面白かった。
私は寝てしまい恐縮です。
その名も「心のクローラー」
いい言葉だ。
相手の心境を探る、相手の気持ちを考える、思いを馳せる、、
といった意味だと思う。
太いキーワードには想像力をかきたてる力がある。
飲みながらも、「あ、今、クローリングされた？」と
普通に口の端にのぼった。
半分冗談半分本気だが、システム化されたら
クロールの結果を活用して、色々なマッチングビジネスができそう。
先日営業Ｕ氏が語ってくれた
新サービス案にも概念は取り込めそう。
・・と色々とアイデアが出てくる。
キーワードは本当に重要。すばらしい！
その後はクロールを忘れるほど飲んだ。
このメンツは楽しくて飲みすぎてしまう。。。
あと飲みながら思い出したが、
アライド中村氏から結婚祝いをもらったことのお礼を言うのをすっかり忘れてた。
式の翌週ででっかい荷物が届いた。
なにが入っているのかとあけてみたら、、、
出た、テキーラ！！
テキーラ３本とペリエが入っていた。
ペリエは割る用かな？
そんな細かい気遣いまで、ありがとう！
机の後は酒だらけになりつつある↓
（すでに１本減って2本になっているのがポイント）
これは、アルコール度（％）×容量（ml）で算出される。
アルコールの種類は問わない。
例えば、ワイン（15％）をボトル１本（750ml）飲んだ場合は、15×750＝11250（GAP）
ビール（５％）を２リットル飲んだ場合は、５×2000＝10000（GAP）。
この指標によって、飲みの戦略的プランニングが可能となる。
まずは、自分の限界グロスアルコールポイントを把握するところから始める。
私は大学時代は30000GAPはあったと思うが、
どんどん弱くなり、今では15000GAPあたりで怪しくなる。
この限界グロスアルコールポイントでやりくりする。
生ビール（５％）×３杯（１000ｍｌ）でだいたい5000GAP、
そこから日本酒（15％）×2合（360ml）で5000GAP。
残り5000GAPをワインにするか、焼酎にするか、、、、
・・・・なんて実はそんなことを考えながら飲んだことはないが、
体の中では、自然な化学反応として、
そんな処理がされているのではないかと想像する。
その日の体調、お酒のクオリティ、食べ合わせなど、
色々とパラメータはあるが、あんまりずれてない。
ただ、それらを超越して飲める時がある。
火事場の馬鹿力というべきか、精神力や勢いの類いだ。
それは確実にある。そう思うとやっぱり人の体は不思議だ。
こんなところで、人体の神秘に思いを馳せてみる。。。
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商法上代表権を持つというだけでなく、
色々な意味で会社を代表していることもある。
責任重大である。
でも、日々の仕事で手一杯になり、
代表の仕事をおろそかにしてしまう時がある。
そんな時に、自分の肩書きを見て、自分の役割を再確認する。
名は体を表す。
自分が肩書きに負けてないかを確認し、
自分のポジションを考えることも時には必要だ。
肩書きを超えて、新しい肩書きを作り出せるぐらい奮闘したい。
]]>自分のブレストスタイルはこんな感じ。
右脳を使う時は、白紙にペンテルのサインペンで、
思いつくまま適当に書きだす。
逆に左脳を使う時は、
方眼紙に普通のボールペンで書くのがしっくりくる。
また、こういう時はルールを作った方がいい。
・既存ビジネスの資産を活用すること
・毎月○○円以上利益が出ること
という中で、１時間で10個出すという目標でばぁっと考えてみた。
すぐいけそうな物から、仕掛けが大変そうな物、
あんまり儲かりそうもない物など、儲かりそうだけど面白くない物など
色々あったが、８個目にわりといい考えが浮かんだ。
それを膨らましていたら、時間切れ。
でも、よさそうなので、もうちょっと後で膨らませてみよう。
そういう時は寝る前に目をつぶって、そのサービスが開始されている状況を
シミュレーション（妄想）する。そして、そのまま寝てしまう。
そのうち、いいアイデアが浮かんだりする。
最近、新しいことを考えていなかったので、
実際にやるかどうかは別にして、よい頭の運動になった。
ランチも近い人と行きがちなので、
ランチメンバーもなんとなくセグメントされつつある。
まだエニグモが６人だった頃は、
よく全員で弁当を食べていたけど、さすがに今は難しい。
そういえば、取締役安藤氏は、サバ弁当ばっかり食べていた。
気に入るとずっと食べる性質らしい。
いい例えではなかったが、
ランチを一緒に食べると色々と発見があるということで、
今月は、あえて、普段一緒にランチに行かないメンバーと
ランチに行くクロスランチキャンペーンを勝手に始めてみた。
今日は大物（？）を一本釣りできて、
意外な発見があって面白かった。
彼女は隠れセレブで、
おしゃれ小学校を出て、おしゃれ中学校に入り、
おしゃれ高校を出て、おしゃれ大学に入った。
彼女の経歴を汚さないよう、エニグモもおしゃれ会社にならねば。
と、どうでもいい話になったが、このゆるい感じがランチならではでよかった。
ということで、皆様、お付き合いください。
追記．
多少遠くても、時にはタクシーを使い、うまいランチを食べに行くランチ部という部が
弊社にあることを教えてもらいました。いい！今度飛び入り参加させてください。
おかげさまで先月、無事結婚を執り行うことができました。
当日、ご出席頂いた皆様、お祝いやメッセージを頂いた皆様、
この場を借りてお礼申し上げます。
（かなり飲みました。飲料代が見積もりの1.5倍！！）
披露宴は覚えておりますが、
２次会以降は、ほとんど記憶がありません。
でも、かなり楽しかったことだけ覚えてます。
改めまして、ありがとうございます。
（駆けつけてくれたエニグモメンバー。みんな激しい！！）
その後、１０００年生きる屋久杉にあやかろうと
屋久島に旅行にいってきました。
暇な友達１人が一緒に来たので、新婚旅行ではなく、プレ新婚旅行という
位置づけになってます。
屋久島では物凄いエネルギーをもらいました。
なんというか人間本来持っていた力がよみがえる感じです。
みなぎってきます。あんまり書くと怪しいので、この辺で。。。
すっかり鋭気も養って、仕事に集中できる環境になりましたので、
今まで以上に気合いれてきます。いくぞ！
4月生まれの私と営業I氏の2人合同バースディ祝いだ。
この習慣、去年の4月から始まり、ちょうど１年。
私は2周回目に入った。この習慣、ずっと続けていきたい。
さて、頂いたプレゼントは、
大きなバースディケーキとそれぞれにいくつか。
音楽好きなI氏はヘッドフォン！
ペットを飼っている私には、犬用マットと
犬の絵の入ったテキーラショットグラス！
ありがたく使わせて頂きます。
また、私は昨年、誕生日プレゼントのコメントで、
来年は100倍大きなケーキをお返ししますとコメントしましたが、
実際頼むとデカ過ぎるのと色々とかさむので、
お酒好きの弊社に紹興酒の瓶をプレゼントした。
今度みんなで飲みましょう！ありがとう！
さて、突然ですが発表です。明日結婚します！
ということで、しばらくお休みします。
エニグモ内でも風邪が非常に流行っている。
人数が少ないベンチャーは、
１人当たりの影響範囲が大きいため、１人休むだけでもインパクトは大きい。
何人も休んでしまったら大打撃だ。
そういう意味で、ベンチャーにとって風邪は大きなリスクだ。
飲食業界やアパレル業界などは天候がリスク要因として大きいと思うが、
ネットベンチャーでも天候の変化の激しさがリスクになるとは思わなかった。
天候リスクを回避する天候デリバティブという物があったと思うが、
風邪デリバティブや風邪保険はないので、
１番のリスクヘッジは、当たり前だけど体を鍛えること。
ということで、EMP（エニグモ マッスル プログラム）万歳というお手盛りな結論に達した。
目指せ、マッスルカンパニー！
病院にいったところ、唾液の分泌口が何かで詰まり、
耳の下に溜まってしまっているらしい。原因はよくわからない。
そのため、ご飯を食べると自然に唾液が分泌されて、膨れ上がる。
最初の5分くらいで食べ終えないと、膨張しすぎてアゴが動かなくなる。
さらに、ご飯を食べなくても、旨そうな物やすっぱそう物を見ても膨れるのだ。
なんか自分の思考が、丸裸にされているみたいで恥ずかしい。。。
ということで、この奇病をとにかく早く直したかったので、
お医者さんの指示通り、週末薬を飲んでお酒も断っていた。
しかし、回復の兆しが一向に見えない。
いつまでもこのままの状態は、色々と不都合だ。
そこで、昨日は思い切りお酒を飲んで刺激を与えてみることにした。
・・・すると不思議なことに治ってしまった。
推察するに、お酒がまわって唾液の分泌口がゆるくなって、
詰まりが解消されたのだと思う。
やっぱり追い込まれた時はじっとしているのではなく攻めるに限る！
とわけのわからない人生訓を得てしまった。
お医者さんには怒られそうだが。
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今、数学や社会のテストを受けたら、
100％学生時代の頃より点数が低いが、
国語だけは今の方が高いと思う。
新聞などを読む機会が昔より増えたことも一因だと思うが、
なによりメールの影響が大きいと思う。
日常的にメールをやり取りすることで、
相手にどう伝わるかな？と考えたり、
これは何を意図しているのかと行間を読んだりで、
いつの間にか国語力が上がっているのだと思う。
（相対評価です！ブログの文章が稚拙という突っ込みはNGで！）
私の代はメールだが、
下の代は、完全なビジュアルコミュニケーション世代。
プリクラや写メールで自分を表現することに慣れた世代。
さらにその下は、動画にも土地勘のある世代。
私がメールで国語力が鍛えられたと同様に、
下の世代は表現力が鍛えられているはず。
ファンタの動画投稿が1000本越えたとか、
モバゲーの投稿数が１週間で5万投稿とか、
中高生をターゲットとした動画投稿が活発で、
新しい世代の登場を感じさせる事例が増えてきている。
このナチュラルクリエイター層の取り込みが
今後のCGMの活性化に繋がる気がしている。
成功するのは1500人に1人。
脱サラやリストラで起業した人は、年間約18万人。
1年以内の起業を目指して準備中が約60～70万人、
起業希望者は約130万人もいるという。
著者が推計したところでは、実際に起業で成功できたのは、1500 人に1人であった。
（アマゾン「BOOK」データベースより）
衝撃的なデータですよね。
ちょっと読んでみたいかも。
一方で、こんなデータもあります。
日本の会社数は、約152万社。
個人事業主を入れると434万社
（参照：http://www.chusho.meti.go.jp/faq/faq26.html）
二つのデータを見比べてみると、ちょっと矛盾を感じます。
1500人に１人という比率を掛け合わせると、
152万社が存在するためには、その裏に22億の会社が
世の中に存在したことになってしまうからです。
何を持って失敗としているかという定義の違いや
調査時期の違いでしょうか？
内容もさることながら、その差が気になるので、ちょっと読んでみようと思います。
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担当営業のＵ氏が、インタビュー映像を持ち帰ってきてくれて、
さっそく社内で放映会。
本当にジョス・ストーンが見てる！！
しかも、filmoのＣＭを見てウケてる！
盛り上がる社内！！
本日ジョス・ストーンが20歳の誕生日ということで、
フィルモＴシャツとバイマちゃんバックをプレゼント！
「so sweet！」とジョス・ストーン。すごい喜んでくれてる！
本人に見てもらえるとは、すごい！
そして、めちゃめちゃ楽しいビデオを持ってきてくれて、
ありがとう。楽しかった。
些細なことにこだわると、新しいことが生まれることが多い。
例えば、ある企画を考えた時に、企画内容に
制作者の１０人中９人が賛成し、１人が反対している場合どうするか？
反対している人の意見がはっきりしている場合は、
反対意見も理解した上で決断すればよい。
問題は、反対者が腑に落ちていない様子の時だ。
「なんとなく反対・・・」
このように本人もなにが納得できていないのか
曖昧な時こそ、そこに大きな何かが隠れていることが多い。
なにが引っかかっているかを掘り下げてみると、
残りの9人が見過ごしていた深い課題や大きな発見があったりする。
前職時代に、何度か一緒に仕事をさせてもらった
著名なクリエイティブディレクターが、
「細部をおろそかにすると、せっかく積み上げてきたものが全て
台無しになる。気を抜くな」とよく言っていた。
全体に対して、些細な部分は見過ごされがちだが、
そこを”うやむや”にしては、
結局全体も”うやむや”になってしまうのだと思う。
私はＢ型なので、かなりざっくりしているところがあるが、
些細な部分が発する微弱な信号をキャッチし、”うやむや”にしないよう心がけている。
（あまりできていないが・・・）
仕事を通して、ベンチャーの経営者や投資家、証券会社、
保険会社、銀行、メディア、システム会社、広告代理店、
弁護士弁理士、不動産会社などなど。
その他、講演会、懇親会、売り込み、中途採用の面接など
を通して、本当に色々な人と会う。
前職の代理店の頃とは、会う人のカテゴリが全く異なる。
そのたびに、業界や会社によってカルチャーってあるなと強く思う。
違う人なのに、同じ会社や同じグループ会社の人は、なぜか似ている。
会社名を後から聞いて、あ、やっぱりと思うこともしばしば。
よい面で似ている時もあるし、悪い面で似ている時もある。
エニグモはカルチャーを大事にしている。
会社の規模が大きくなってカルチャーが薄れていくと
思われがちだが、逆になぜか濃くなっている気がしている。
このカルチャーを今後も大切にして、
社員の誰が、どこにでても、「エニグモっぽい人だね」って
言われるようになっていたいと思う。もちろんよい意味で。
エニグモの初代ノベルティのタオルを発見！
2004年8月に作った物。懐かしい！
その後、ウチワ。神宮の花火大会で配って人気でした！
バイマＴシャツ。
プレスブログノート＆ボールペン。
プレスブログＴシャツ。
ＥＣＤＣ・Ｔシャツ。
（社員旅行公式Ｔシャツ）
写真部ジャージ。
（エニグモ写真部の自費製作ジャージ）
フィルモＴシャツ。
（全部で3色？）
バイマちゃんバック。
共同代表の田中の趣味がほとんどだが、
こうやってみると、よくノベルティを作っているなぁと思う。
さて、今のところ、何勝何敗でしょう？
ちなみに、最初のタオルは、
１回洗うとボロボロになってしまい使い物にならず。
完敗でした。。。。
